今年２回目の海外出張なバイヤー

数年前まで、月に一回は海外へ行っていたのに比べると、この回数の少なさは、なんなのだろう。なんと12月で今年２回目の海外出張である。海外へ行くのは、ISM総会があるので３回目。これでも、一般的な日本人の渡航回数から判断すると多いのでしょう。

さて今回の海外出張。２年前に約一ヶ月間滞在した場所が目的地。２年前は、その国の大統領選があって、当選した大統領は、大きな支持を受け、この世の春を謳歌していた。そして２年後となる最近、大きな苦境に立たされている。短くもある２年という時間は、人の気持ちを変えるには十分たる時間なのだ。

あと約一ヶ月あるけれども、今年一年を振り返ってみる。同時に２年前から最近までに思いを馳せてみる。２年前と言えば、リーマンショック直後で、それまでの需要が減るのでなく、消えた瞬間だった。生産の減る割合も、酷いところでは７割減なんてところもあった。私の身近なところでも、残業の抑制や帰休をし、なんとか自己防衛をおこなっていたのである。

その頃のブログでも書いているけれど、不謹慎ながらバイヤーにとって不況とは大きなチャンスである。そして今、大きな不況となってから二年で、その大きなチャンスをモノにできたかどうかを考える。う〜ん、ちょっと反省点が多いかも。

どんな反省点か。変っていないのだ。サプライヤー選定にしても、価格にしても、前例を踏襲して……というか、考えずに同じとしているモノが多すぎる。だって、これだけ経済環境が激変しているのに、バイヤーとしてのアクションが変っていないのって、誰かがどこかで変ってくれているはず。変った人は、きっとメリットを得ているはずだ。で、変らない人は、変らない理由を考え出している。

変らない理由を考えるのでなく、変わる方法を考えるよーに、来年はしないと

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